МоёМесто

Забыли пароль?

Быстрая регистрация

Добро пожаловать! Что такое МоеМесто? Это сервис интернет закладок. Здесь Вы можете

зарегистрироваться

, установить МоеМесто::Панель в свой браузер, и хранить все свои закладки, заметки и файлы. Подробнее ...

закладки

Закладки в категории "Иннов.проектир."

11 ссылок

категории

/

Инновации

/

Иннов.проектир.

сортировать|показывать|искать

Проект ИМ.xls
14 Kb Занятие 18 марта

добавил: Прокопович Дмитрий

18 марта 2011

комментировать

метки:

скачали 161 раз

Проектный подход в современном бизнесе | Место проектного управления | Проектное управление | Мы сконцентрируемся на одной только теме: “Проектный подход в современном бизнесе”, так как вся тематика управления проектной организацией чрезвычайно обширна, чтобы ее можно было охватить в одной не слишком объемной статье. Подобная формулировка позволяет придать обсуждениям практическую направленность и в то же время стимулирует концептуальный подход к проблемам, решение которых в значительной степени влияет на развитие проектной деятельности.

добавил: Прокопович Дмитрий

8 марта 2011

комментировать

метки:

Проектный менеджмент в рыночной экономике | Практика проектного управления | Проектное управление | Статья рассматривает все основополагающие компоненты управления проектом на основе международных исследований. Особенно интересен подход автора к критериям успеха и неудач проектов.

добавил: Прокопович Дмитрий

22 февраля 2011

комментировать

метки:

сохранили 2 раза

Методы анализа наиболее типичных проблем управления проектом | Методология проектного управления | Проектное управление | В прошлом считалось, что опыт управления проектами практически нельзя обобщить, поскольку каждый проект уникален. Но постепенно накопленный опыт позволяет составить определенный алгоритм решения проблем, складывающийся из последовательных шагов.

добавил: Прокопович Дмитрий

22 февраля 2011

комментировать

метки:

Концепция "виртуального" офиса в управлении проектами | Поддержка проектного управления | Проектное управление | Появившаяся в 1990 – х годах новая концепция организации работы предприятий – свободный или виртуальный офис (freestanding) основана на том, что главным критерием оценки работы сотрудника является не факт присутствия на рабочем месте, а результат.

добавил: Прокопович Дмитрий

22 февраля 2011

комментировать

метки:

"Полезная" классификация проектов | Методология проектного управления | Проектное управление | Способов классификации проектов много. Но далеко не все из них удобны с точки зрения управления предприятием.

добавил: Прокопович Дмитрий

22 февраля 2011

комментировать

метки:

Как измерить инновации? | Сбалансированная система показателей | Стратегическое управление | Показатели инноваций помогают проанализировать способность организации к новым, нестандартным решениям и служат мерой успеха компании в конкурентной гонке на рынке. В статье рассмотрены основные показатели инноваций, проанализированы главные ошибки при их измерении и приведены рекомендации по построению современной корпоративной системы инновационных показателей.

добавил: Прокопович Дмитрий

22 февраля 2011

комментировать

метки:

Инновационные принципы индейцев Дакоты. Управление инновационным процессом | Реализация стратегии | Стратегическое управление | Главный залог конкурентноспособности фирмы - инновационность, то есть способность создавать новые продукты и осваивать новые технологии.

добавил: Прокопович Дмитрий

22 февраля 2011

комментировать

метки:

Десять шагов | Практика проектного управления | Проектное управление | Содержится фрагмент методологии Ten Steps, которая содержит полезные рекомендации по управлению рамками проекта.

добавил: Прокопович Дмитрий

22 февраля 2011

комментировать

метки:

10 правил повышения производительности проектов | Организация проектного управления | Проектное управление | ИТ проект продвигается вперед весьма сложными путями. Но несмотря на все формальные методологии, широкое внедрение практик управления проектами, все более и более мощные инструменты управления проектами, большинство проектов не вписываются хотя бы в один компонент незыблемой триады: затраты, сроки, качество. Наиболее острые проблемы, возникающие при выполнении проектов, одновременно указывают на пути повышения производительности. Этот опыт м

добавил: Прокопович Дмитрий

22 февраля 2011

комментировать

метки:

1 2 дальше →

Реклама: