Меня зовут Анатолий Мигов, я бизнес-консультант.[b][/b] Выполнил более 150 крупных консалтинговых проектов и предоставил бизнес-консультации нескольким сотням владельцев и руководителей малого и среднего бизнеса. Работал с торговыми и производственными компаниями; консультировал кафе и рестораны, гостиницы и ночные клубы; банки, строительные фирмы и предприятия сферы услуг.
Оргструктура, как правило, отображает командные линии, то есть, какие посты и должности есть в компании, и кто кому подчиняется. Иногда на ней прописываются основные функции. И практически всегда, оргструктура безнадежно опаздывает от реальных изменений в компании. Если, конечно, она существует не только в уме владельца, но и в графическом варианте, что само по себе нечастое явление в малом и даже среднем бизнесе.
Организующая схема – это более сложный инструмент. Она тоже показывает, какие посты существуют в организации, и кто кому подчиняется. Но также она отображает все функции и обязанности, которые должны выполняться в компании. Показывает, в каком порядке производятся действия, и какие результаты должен получать каждый отдел и каждый сотрудник организации.
Сколько клиентов ежемесячно приводит к вам ваша визитная карточка? Никогда не подсчитывали? Давайте посмотрим на визитку, как на реальный инструмент, который может увеличить продажи.
Визитка может работать как полноценный инструмент увеличения продаж. И не только может, но и должна. Иначе, зачем мы инвестируем в нее?
